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南通用友ERP U8生产管理系统签约亮亮照明企业--ERP软件系统服务商
添加时间:2020-09-11

专业从事电光源节能灯的研发、生产和销售,公司导入 用友ERP系统U8+ 管理系统之后,以销售订单和出口订单为主线,实现按单设计、按单生产、按单核算成本, 清晰跟踪每笔订单执行情况、及时掌握订单毛利。规范了繁杂的定制业务管理、合理接单,合理设计与生产,大大提高了客户订单按期交付率和满意度。



数字化转型动因

• 原来财务和业务分离,数据的准确性不高。 

• 订单需求个性化强,当业务量达到一定规模时,处理效率出现瓶颈。 

• 外贸订单评审效率低,过程无法监控,盈利与否无法及时知晓。 

• 各业务部门是信息孤岛,重复工作量大,数据的准确性得不到保障。 

• 生产领料比较随意,无法准确核算材料成本。 

• 产品多,个性化要求多,成本核算复杂。 

财物业务管理水平,距离上市公司管理要求还存在一定差距。

总体应用流程


• 通过销售管理,实现销售订货、发货、对货、对账、结算管理。 

• 通过采购管理完成了采购订货、到货、报检、检验、拒收、入库、结算等业务整合。 

• 通过制造管理完成生产计划、车间派工、完工管理,并实现分项成本管理与分析。 

• 通过订货系统,完成经销商、客户线上订货、发货与结算管理。

 

关键应用价值

• 提高库存周转率 40%。

• 财务对账效率提高 70%。

• 节约财务手工统计量约 60%。 

• 生产周期缩短 50%。 

• 技术部 BOM 维护工作量减少 80%。 

• 订单满意度提升 20%。

客户证言

通过本次 U8+ 系统的实施,实现财务业务一体化,极大的提高了工作效率,整个公司运营情况更及时、准确的体现出来。比如我们之前核算产品成本,月底关账后要 10 天左右才能把成本核算出来,而且只能按产品核算,做不到按订单核算成本,订单 在制成本就更加无法核算清楚了,只能按照标准 BOM 去人为估算了,费时费力成本还不是很准确。现在成本核算基本 1-2 天就 能出来,分项成本明细、在制成本明细一目了然,为公司产品成本优化提供了数据支撑,为公司做强做大打下了结实的基础。 

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